"한국 스타트업(초기기업)은 고작 5억원 투자받고 만족한다. 하지만 창업가라면 5억원이 아니라 10억, 100억 원 받을 수 있는 협상력이 있어야 한다."지난달 23일~24일 머니투데이 주최로 열린 '2015 키플랫폼(K.E.Y. PLATFORM)'에서 강연한 페리 하 드래이퍼 아테나(Draper Athena) 창업자이자 및 경영책임자는 한국 스타
"한국은 지난 20년간 세계적인 선도 기업들을 만드는 데 있어 믿을 수 없는 성공을 이뤄냈습니다. 하지만 한국은 이제 막 혁신경제에 진입했고, 성장을 위한 새로운 자원을 찾아야 하는 국면에 접어들었습니다."리처드 대셔 스탠포드 대학 교수는 스탠포드 공과대학 산하 US ATMC(미국-아시아 테크놀로지 매니지먼트센터 센
"혁신은 거창한 것이 아니다. '작게 시작하는 것'(Start Small)이 혁신의 출발점이자 핵심이다."비브 골드스타인(Viv Goldstein) 제너럴일렉트릭(GE) 혁신촉진사업부 부사장은 진정한 혁신은 혁신에 대한 선입견을 깨는 것에서부터 시작한다고 강조했다. 혁신이 주는 말의 무게 때문에 거창한 시작을 원하거나, 성공적인 결
"전기차 분야의 '선두주자' 테슬라가 디트로이트에 있었다면 지금과 같은 성공은 불가능했을 겁니다. 테슬라가 통념을 완전히 뛰어넘는 자동차를 만든 것은 실패를 감수하는 문화가 있는 실리콘밸리에 있었기에 가능했습니다."페리 하 드레이퍼아테나 창립자 및 매니징 디렉터는 23∼24일 이틀 간 일정으로 서울 여의도 콘
"직원들의 아이디어는 회사의 혈액입니다."야스히로 이토 이토정밀제작소 대표는 23∼24일 서울 여의도 콘래드호텔에서 'Back to Zero: 담대한 실행'을 주제로 열린 머니투데이미디어 주최 글로벌 콘퍼런스 '2015 키플랫폼(K.E.Y. PLATFORM)'의 둘째날 강연에서 이 같이 강조했다.이날 열린 '토크콘서트' 형식의 신개념 쌍
'지름길'은 없었다. '실행력'을 갖춘 혁신기업으로 거듭나려면 과감한 결단과 뼈를 깎는 노력으로 기업문화를 갈아엎는 수 밖엔 없었다. 직원들에게 권한을 대폭 넘겨주고 실패를 용인하는 기업문화를 만드는 것이 우리 기업의 잃어버린 '실행력'을 되찾을 수 있는 유일한 길이었다.23∼24일 이틀 간의 일정으로 열린 머니
"실패를 뜻하는 'FAIL'이 무엇의 약자인지 아세요? '배우는 과정의 첫번째 시도'(First Attempt In Learning)입니다. 실패를 용인하는 문화가 혁신의 전제조건입니다." (제니 강 시만텍 국제부 이사)"미국 실리콘밸리에서는 '실패'가 명예의 훈장입니다. 직원들이 실패에서 배울 수 있도록 배려해 주는 데에서 '혁신'은 시
"먼저 강력한 기업문화를 만들어라. 그러면 성장은 자동으로 따라온다."글로벌 온라인 유통업체 '자포스'(zappos)의 문화전도사 존 볼스케는 'Back to Zero: 담대한 실행'을 주제로 23∼24일 이틀 간 열린 머니투데이미디어 주최 글로벌 콘퍼런스 '2015 키플랫폼'(K.E.Y. PLATFORM)의 둘째 날 오찬 화상 특별강연에서 이 같
"앞으로는 피아니스트와 같은 '나홀로' 리더가 아닌 지휘자와 같은 '타인중심적' 리더가 필요하다."게오르그 비엘메터 헤이그룹 유럽지역 리더십 및 인사업무 디렉터는 23∼24일 이틀 간의 일정으로 서울 여의도 콘래드호텔에서 열리고 있는 머니투데이미디어 주최 글로벌 콘퍼런스 '2015 키플랫폼(K.E.Y. PLATFORM)'의 둘
"혁신은 생활의 문제를 해결하는 데서 시작한다"중국 농식품 전자상거래업체 안추의 왕 샤오쩐 대표는 23∼24일 이틀간의 일정으로 서울 여의도 콘래드호텔에서 열리고 있는 머니투데이미디어 주최 글로벌 콘퍼런스 '2015 키플랫폼(K.E.Y. PLATFORM)'에서 이 같이 강조했다.둘째 날 쌍방향 워크샵 '플러그 인 앤 토크'(Plug
실리콘밸리의 거인들은 어떻게 혁신을 꾀하나? 기업 유형에 따라 조직문화는 어떻게 바꿔야 할까? 개방적인 협업과 혁신은 어떻게 가능할까?'Back to Zero: 담대한 실행'을 주제로 23∼24일 이틀에 걸쳐 열리고 있는 머니투데이미디어 주최 글로벌 콘퍼런스 '2015 키플랫폼'(K.E.Y. PLATFORM)의 둘째 날은 이에 대한 해답을